Anđelko Švaljek: “Održiva budućnost počinje svakim našim izborom”

U vremenu kada su teme poput održivosti, reciklaže i kružnog gospodarstva postale nužnost, a ne izbor, razgovarali smo s čovjekom koji te principe živi i provodi već desetljećima.

Anđelko Švaljek, direktor RGNC grupe, predvodi tvrtku s više od 70 godina tradicije u obradi tekstilnog otpada – ali i s vizijom koja daleko nadilazi industriju.

Naime, RGNC grupa svoje korijene vuče još iz 1954. godine, kada je osnovana s ciljem zbrinjavanja industrijskog tekstilnog otpada. Iako je tada kružno gospodarstvo bilo nepoznat pojam, njegova su načela – ponovna upotreba, racionalizacija resursa i smanjenje otpada – od samih početaka bila sastavni dio poslovnog modela tvrtke. Kroz desetljeća su se tehnologije i tržište mijenjali, ali misija je ostala ista: stvarati vrijednost iz onoga što bi inače završilo kao otpad. Danas RGNC grupa u cijelosti proizvodi od recikliranih materijala, a svi njihovi proizvodi su ujedno i reciklabilni – zatvarajući puni krug održivosti u praksi.

Paralelno s internim razvojem, tvrtka intenzivno radi i na zagovaranju promjena u širem sustavu gospodarenja otpadom, upozoravajući na nelogičnosti poput divljih odlagališta ili izvoza otpada koji se mogao iskoristiti lokalno. Uvjerenje da održivost mora biti dio konkretnih rješenja, a ne samo deklarativne politike, provlači se kao nit vodilja kroz sve što RGNC grupa radi – od proizvodne hale do javnog nastupa.

Kroz ovaj intervju, gospodin Švaljek otvoreno govori o izazovima i prilikama kružne ekonomije, stanju u Hrvatskoj, stvarnim koracima koje njegova tvrtka poduzima te ulozi industrije u oblikovanju održive budućnosti. Iskreno, izravno i s dozom kritike – ali i optimizma – dijeli uvide koji nadilaze deklarativnu razinu i pokazuju što znači konkretno i odgovorno poslovanje.

ZIP portal: Koje konkretne korake danas poduzimate u implementaciji principa kružnog gospodarstva?

Švaljek: Fokusirani smo na dodatnu automatizaciju proizvodnje i na zapošljavanje te integraciju stranih radnika, budući da nas očekuje rast i odlazak gotovo trećine sadašnjih radnika u mirovinu. Osim toga, aktivno sudjelujemo u javnom i stručnom prostoru – predlažemo mjere za poboljšanje sustava prikupljanja i recikliranja otpada, ne samo tekstilnog. Apsurdno je da imamo tvrtke koje znaju kako reciklirati otpad, ali nemamo sustav koji omogućuje kvalitetan tok tog otpada. Umjesto reciklaže, imamo divlja odlaganja ili zakopavanja po šumama.

ZIP portal: Koliko tekstilnog otpada godišnje obradite, i koji dio toga uspijevate reciklirati?

Švaljek: Naš puni kapacitet je 10.000 tona godišnje, i gotovo cijelu količinu pretvaramo u finalne proizvode. Naša stopa recikliranja je oko 87 %, a preostalih 1.300 tona šaljemo na spaljivanje – uglavnom izvan Hrvatske, što za nas predstavlja trošak, a za državu propuštenu energetsku priliku. EU ima više od 500 spalionica ili energana – mi nemamo nijednu. To je veliki nedostatak u zatvaranju kruga kružne ekonomije.

ZIP portal: Koje su najveće prepreke u Hrvatskoj za uspostavu učinkovitog sustava kružnog gospodarstva?

Švaljek: Prije svega – manjak znanja, višak uskih interesa, nedostatak proizvodnih kapaciteta za recikliranje i sporost komunalnih poduzeća. Sustav ne funkcionira kako bi trebao.

ZIP portal: Vidite li u budućnosti potpunu integraciju kružnih modela u tekstilnoj industriji?

Švaljek: Iskreno – ne. Konzumerizam, brza moda, smanjena kvaliteta proizvoda i mentalitet „više i češće“ vode nas u suprotnom smjeru. Kupuje se previše, nosi prekratko, reciklira se premalo. Ljudi podržavaju ekologiju – dok ne moraju platiti više ili mijenjati navike. No to ne znači da trebamo odustati – kao proizvođači trebamo stvarati dugotrajnije proizvode, iz sirovina s niskim ugljičnim otiskom i uz minimalne emisije.

ZIP portal: Vaš portfelj uključuje i prenamjenu industrijskih nekretnina. Kako usklađujete isplativost s održivošću i interesima zajednice?

Švaljek: Naš cilj je jasan. Želimo sačuvati znanje, iskustvo i tržišnu poziciju naših proizvodnih tvrtki, paralelno s tim svoje nekretnine i lokaciju u Zaboku pretvoriti u najbolji poslovno-trgovački centar uz auto cestu Zagreb -Maribor. Vjerujemo da će Rega centar pružiti dodatne sadržaje našim sugrađanima i dati motiv putnicima da skrenu u Zabok i Zagorje. Svjesni smo svoje dugogodišnje uloge, značaja i odgovornosti u gospodarstvu i lokalnoj zajednici i tim putem ćemo nastaviti i dalje. Bez obzira što smo proizvodnju u najvećoj mjeri preselili u Oroslavje, osobno sam uvjeren da će suradnja nas i grada Zaboka biti bolja nego ikad.

ZIP portal: Koliku važnost pridajete dizajnu i estetici u projektima reciklaže i prenamjene prostora?

Švaljek: Puno. No estetika mora biti u ravnoteži s financijskom realnošću. Lako je raditi lijepo s tuđim novcem. Mi tražimo optimum. Naši kamioni su primjer – vizualno atraktivni, brendirani s porukom „Visit Zagorje“, promoviraju regiju diljem Europe. I u Rega centru želimo spoj funkcionalnosti i estetike koja podiže vrijednost prostora.

ZIP portal: Kako ocjenjujete svijest građana i gospodarstva o održivosti?

Švaljek: Kod građana bih kao pozitivno istaknuo rastuću svijest o temama održivosti, pogotovo kod mladih i obrazovanijih. Svakako je u tom smislu pozitivna uloga ekoloških inicijativa i kampanja. Kao nedostatke vidim nisku razinu informiranosti i ekonomska ograničenja jer mnogi građani, iako svjesni problema, nisu u mogućnosti birati održivije proizvode ili usluge jer su oni često skuplji. U gospodarskom sektoru bih istaknu važnu ulogu EU fondova i ukupne regulative, kao i doprinos velikih tvrtki, posebno izvoznih ili u stranom vlasništvu, koje aktivno rade na ESG strategijama, energetskoj učinkovitosti i društvenoj odgovornosti. Kao veliki probleme u poslovnoj zajednici vidim „greenwashing“ koji gura trend zelenog marketinga bez stvarnih promjena u poslovanje te dio tvrtki koje još uvijek održivost vide kao trošak, a ne kao priliku. Moja subjektivna ocjena da smo kao građani na 6/10, kao poslovna zajednica na 7/10, a da nam je ukupni trend pozitivan, ali spor i neujednačen.

ZIP portal: Je li moguće spojiti gospodarsku revitalizaciju prostora s razvojem društvenih i kulturnih sadržaja?

Švaljek: Naše iskustvo pokazuje da je puno teže zadržati proizvodne aktivnosti u vlastitim prostorima nego u njih uvesti različite društvene i kulturne sadržaje. Dokaz tome je taj da gotovo sva djeca naših bivših ili sadašnjih zaposlenika ne radi kod nas, već se radije bave baš tim djelatnostima. Osobno bih radije da se bavimo isključivo proizvodnjom, ali to nije realno očekivati. Naime, i za realizaciju današnjih proizvodnih volumena, mi imamo 20 % stranih radnika ,a za par godina će ih biti i 70-tak %. S druge strane bih spomenuo McDonalds koji će na prostoru jedne od naših bivših hala zaposliti 50-tak radnika, privući ogroman broj gostiju iz okolice i tranzita i realizirati promet koji se nikada nije radio na tom prostoru. Sigurno da nećemo odustati i od korištenja dijela naših prostora u kulturne svrhe ali za razliku od javnog sektora koji nam je u tom dijelu vrlo često konkurent. Mi nemamo mogućnost sufinanciranja takvih projekata, a isto tako moramo im osigurati trajnu održivost. Ukratko, sve naše želje i njihova realizacija su uvjetovani tržišnim gospodarstvom.

ZIP portal: Kakva je vaša vizija budućnosti RGNC grupe u kontekstu klimatskih promjena i europskih zelenih politika?

Švaljek: To je teško pitanje. Da biste na njega odgovorili morali bi znati što će biti s europskim zelenim politikama i općenito odnosu i ponašanjima u kontekstu klimatskih promjena. Svi pričamo o zelenim politikama a u svakoj krizi to prvo napuštamo. Primjerice, u vrijeme korone svi su pričali o važnosti lokalizacije proizvodnje, a skidanjem maski sve se vratilo na staro; pričamo o obnovljivim izvorima energije, a u nedostatku njih ili plina raste nam potrošnja ugljena kao daleko najštetnijeg izvora energije; povećavamo izdatke za naoružavanje ( a rat je između ostalih zala i najveći zagađivač okoliša) pa ćemo smanjiti proračune za zelenu tranziciju. Mi se nadamo da će razum pobijediti i da će društvo izabrati mir i budućnost naše djece te da mi kao tvrtka imamo što ponuditi na globalnom tržištu.

ZIP portal: Planirate li širenje djelatnosti ili ulaganja u nove tehnologije za pametno upravljanje otpadom?

Švaljek: Da. Ako se model kružne ekonomije dalje razvije, posebno s uvođenjem ulazne naknade po načelu „onečišćivač plaća“, naša tržišna pozicija će se ojačati i na strani sirovina i na strani gotovih proizvoda. To bi otvorilo prostor za ozbiljne investicije, i vjerujem da ćemo pronaći načine za njihovo financiranje.

ZIP portal: Koje biste savjete dali poduzećima koja žele krenuti putem održivosti, ali ne znaju odakle početi?

Švaljek: Koristite alate koje nudi HGK – Digitalnu komoru, ESG akademiju, besplatne alate i edukacije. Preporučujem ispunjavanje ESG rejtinga – točno ćete vidjeti gdje ste sada i gdje trebate poboljšanja.

ZIP portal: Koju biste ključnu poruku željeli prenijeti javnosti kada je riječ o održivosti, reciklaži i društveno odgovornom poslovanju?

Švaljek: Održiva budućnost počinje svakim našim izborom-odgovorno gospodarenje resursima, aktivna reciklaža i etično poslovanje nisu više opcije, već nužnost. Samo ako zajedno, kao pojedinci i kao poslovna zajednica preuzmemo odgovornost za okoliš i društvo možemo stvoriti sustav koji ne troši više nego što planeta može podnijeti i u kojem svaka poslovna odluka ima pozitivni trag.

Ovaj sadržaj sufinanciran je sredstvima Fonda za poticanje pluralizma i raznovrsnosti elektroničkih medija.

mstužić/zip.com.hr 27.07.2025.