O recikliranju, HRIO indeksu i zabludama-Anđelko Švaljek otvoreno o održivosti

Regeneracija – danas RGNC grupa – ima više od 70 godina tradicije u reciklaži. No, direktor Anđelko Švaljek upozorava da održivost nije uvijek nagrađena niti pravilno shvaćena.

U ovom nastavku intervjua govori o hrvatskoj realnosti, važnosti HRIO indeksa i nužnosti promjene paradigme u cijelom društvu.

ZIP portal: RGNC grupa je dobitnik nagrade Hrvatski indeks održivosti (HRIO). Što ta nagrada znači za vas?

Anđelko Švaljek: Iskreno, jako puno. Prvo smo dobili nagradu za napredak, a već u drugoj godini i onu glavnu. To nas je ohrabrilo. Bili smo prepoznati među velikim i jakim igračima, a pokazali najveći napredak. To ti da vjetar u leđa, iako nije uvijek cijenjeno.

ZIP portal: Koji su ključni izazovi u vašem sektoru?

Švaljek: Zabluda da su reciklirani proizvodi jeftini i niže kvalitete. Istina je suprotna – njihova proizvodnja je skuplja, složenija i rizičnija. Ako društvo to želi i smatra važnim, onda mora postojati sustav potpore. Inače ćemo platiti visoku cijenu – ekološku, ekonomsku i društvenu.

ZIP portal: Kakvo je stanje u Hrvatskoj s reciklažom tekstila?

Švaljek: Poražavajuće. U 2023. godini odbačeno je 50.000 tona tekstila, a reciklirano tek 3.000. Mi imamo kapacitet za 10.000 tona godišnje, ali iz Hrvatske prikupimo manje od 1.000. Znači, više čistimo Austriju i Italiju nego vlastitu zemlju. To nije održivo.

ZIP portal: Kako vidite ulogu HRIO-a?

Švaljek: HRIO donosi mjerljivost. U svijetu biznisa, to je ključ. Mogu se uspoređivati firme, učiti jedni od drugih, popravljati se. Još je važnije da bi to trebalo uvesti i u javni sektor. Zamislite da se i općine i gradovi mjere po održivosti – to bi bila prava promjena. Danas se više citiraju političari nego ljudi iz biznisa, a oni imaju golemu moć da promijene navike.

ZIP portal: Što su glavne prijetnje održivosti?

Švaljek: Dvije pojave. Prva je menadžerski kapitalizam orijentiran na kratkoročni profit – bonusi svaka tri mjeseca. Druga su političari koji rade sve za jedan mandat, a često ostanu 24 godine. Ja sam 27 godina direktor jer me zanima što će se reći za 20 godina, ne za bonus na kraju godine. Održivo ponašanje mora biti usmjereno na dugoročni trag, a ne na PR trenutka.

ZIP portal: Što biste poručili onima koji još uvijek smatraju da je održivost luksuz ili „modni dodatak“ poslovanju?

Anđelko Švaljek: Održivost nije dodatak – ona je temelj. Možete je ignorirati neko vrijeme, ali vas to kad-tad sustigne. Pitanje nije možemo li si priuštiti održivost, nego možemo li si priuštiti da je zanemarimo. U konačnici, sve se vraća – i ekološki, i ekonomski, i ljudski. Vrijeme je da prestanemo govoriti o promjenama i jednostavno počnemo živjeti ono što znamo da je ispravno.

Ovaj sadržaj sufinanciran je sredstvima Fonda za poticanje pluralizma i raznovrsnosti elektroničkih medija.

mstužić/zip.com.hr 31.07.2025.